當年，在牡丹江電視機瀕于破產的情況下，深圳康佳集團與之合作，共同創辦了牡丹江康佳實業有限公司，整個過程，非常生動地體現了老子的思想：大國以下小國，則取小國；小國以下大國，則取大國。
　　很明顯，瀕臨倒閉的牡丹江電視機廠是小國，秉持小國以下大國的原則，牡丹江電視機廠欣然按照康佳集團的要求，將康佳管理的運作模式、各方面制度全面移植到牡丹江康佳實業有限公司；人事去留也遵循康佳的意見，全部辭退后再擇優聘用。同時，廠里還將最好的廠房、設備、業務技術骨干并入新公司，而自己甘做收容隊，將剩下的劣勢資源歸于老廠。
　　此外，牡丹江廠原有的5000萬元債，176名退休工人，全歸老廠負擔，一律不帶進新公司。
　　這是欲將取之，必先與之，也就是小國以下大國，則取大國。
　　結果，兩年之內，僅股息所分利潤就達2000多萬元。
　　而處于絕對優勢地位的康佳集團這個大國呢，則秉持大國以下小國的原則，表現出了應有的高姿態。
　　首先，它沒有把過時的產品轉移到牡丹江康佳公司去，而是把最新開發的具有市場競爭力的產品，連同圖紙一并交到牡丹江康佳公司手中。
　　尤其是康佳第三代彩霸的投入，使牡丹江康佳公司的產品在東北市場上供不應求。
　　其次，牡丹江康佳公司剛啟動時，資金緊張，康佳集團不僅在一個月內將作為股本的1800萬元全部到位，還拿出2000萬元作為流動資金，以顯示集團的誠意。
　　再次，合資前牡丹江廠年產電視1萬多臺，合資后的第二年達19.9萬臺。
　　這樣，原來低水平的銷售能力已跟不上生產步伐。
　　開始，康佳集團把牡丹江康佳公司的產品投入自己的銷售網。后來，干脆劃出一塊市場，把整個東北地盤讓給牡丹江康佳公司，并派人幫助促銷。
　　此外，康佳集團還決定，牡丹江康佳公司在選擇配套廠時，同等質量、價格，哪怕價格稍高一點，也要優先給牡丹江廠來生產，這樣牡丹江廠業務不斷，很快扭虧為盈。
　　結果，合資僅兩年就大獲成功，年銷售收入2.5億元，利稅超過5000萬元，一個瀕臨破產的老企業開始煥發了青春活力。
　　溫馨感悟：在企業兼并的過程中，不免存在利益沖突、權力沖突、人事安排沖突、資金沖突、文化沖突等。對此，雙方尤其是兼并的一方要善下之，主動照顧對方，互相適應，這樣才能互相協調，使被兼并的企業與之融為一體。

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