有一次，臺北市一家營銷玩具的商店進貨時，同時進了兩批造型與質量幾乎不相上下玩具小熊，但產地卻不同，一種來自韓國，另一種來自香港。
因進價相差無幾，店老板便讓店員都標明售價6元出售。
可銷售了一段時間之后，無論是韓國的也好還是香港的也罷，很少有人購買玩具小熊，看著賣不出去的玩具小熊，店老板愁眉不展，都降價吧顯然賠本，而且也難保很快都能賣出去。
后來店老板靈機一動，想出了一個辦法：讓店員把香港產的玩具小熊的6元標價牌撤掉，換上10元的標價牌，韓國產的玩具小熊的標價牌仍維持6元不動。
光顧該店的顧客一看，兩種玩具小熊并無差別，買韓國的玩具小熊實在是占了4元錢的便宜，于是很多顧客都買了韓國的玩具小熊。
沒過多久，韓國的玩具小熊就賣光了。
店老板見韓國的玩具小熊全賣光了，又讓店員把香港玩具小熊標價10元的牌子撤掉，換上減價出售的牌子：原價10元，現價6元。
光顧該店的顧客一看，降價的幅度這么大感到很便宜，沒過多久，香港產的玩具小熊同樣又銷售一空。
溫馨感悟：除了玩具標價牌的一升一降之外，并沒有其它的任何變化，但是這玩具標價牌的一升一降，卻調動了顧客積極比較選擇玩具小熊的心理，營造出了購銷雙贏的良好氛圍，變山窮水盡為柳暗花明。
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